2024年是吉林油田的关键之年，顺利实现提质增效目标，一区一域都不能放松，一点一滴都不能放过。一直以来，吉林油田生产运行过程中所发生的能耗费用占比较高。能否有效压降，成为关键因素之一。针对这一实际，年初伊始，吉林油田就在总结多年经验教训的基础上，深挖潜，精管理，统筹协调，专班推进，全力以赴打造生产运行系统提质增效“升级版”。吉林油田成立提质增效专班，在狠抓增储上产的同时，管理与技术并行，激励与约束并重，向生产过程要效益。广大干部员工以“开局即决战”的担当意识，深挖节电潜力，狠抓节气管理，从而使运行效率再提高、创效能力再提升，生产用电、自用气消耗均呈下降态势。
吉林油田按照“三年一盘棋”整体部署，坚持“一切成本皆可降”理念，按照“管理与技术并行，激励与约束并重”原则，精益制定公司级、厂级和站队级生产管控方案，倒排生产运行节点，明晰目标任务，明确职责分工，统筹推进实施。在具体运行过程中，生产运行部门牵头抓总，突出“目标、技术、责任、激励”四个引领，狠抓管理提升、措施挖潜、全员参与、奖惩兑现等重点，统筹监管到位。同时，横向部门分工负责，齐抓共管，纵向再实施公司、部门、二级单位三级管理模式，层层压实责任，步步落实到位，提高生产运行效率和效益。
精心组织，千方百计把握生产节奏，做到运行顺畅不卡顿，提高生产效率。与大庆钻探公司等外部单位建立联动机制，提前沟通协调、深入对接，并超前做好方案、环评、征地、道路修垫等准备，开辟生产绿色通道。一季度，产能建设节奏有“降”有“提”，即征地费用、修垫费用同比下降了4000多万元，109口油井实现提前60天完井，产能贡献率提高了12%；抢抓施工黄金期，劳动竞赛高效推进。各单位、各部门突出重点，协同作战，加快“低洼地带”生产节奏、加快措施进程、加快工程建设进度，实现了生产运行效率大幅提高。截至3月末，低洼地带钻投工作量超计划46口井，老井压裂超计划107口井，其它15项重点工程均按节点工期运行。同时，红岗、新立、二氧化碳、东部油气（油气行业分析报告）等单位三月份不正产井影响产油率均控制在0.8%以下，创近年来最好水平。