人才强企，业以才兴。陕钢汉钢公司烧结厂以打赢“十大硬仗”为指引，围绕人才强企战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与企业发展形势相适应、与关键技术指标相匹配的专业人才队伍，以人才赋能为生产经营“提速加码”。请从安全环保、生产经营、技术创新三个方面谈谈你对烧结工艺的认识。如果竞聘成功，你如何权衡生产与管理的关系。
为适应企业新发展需求，烧结厂持续扩大“五支人才”队伍建设。一方面抓干部队伍优化，建立后备人才库，发现和培养想干事、能干事的人才，运用轮岗交流、挂职工作等机制，丰富人才梯队。另一方面要求领导干部亲自写工作计划，亲自上讲台讲课，真正锻造出“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的“三能干部”。
运用“多元化”人才培养模式方案（方案行业分析报告），以“走出去学，请进来教”的原则，邀请上级专业部门专业人员进行座谈交流，对标学习先进，推进人才建设立体化、精准化发展。激活“党建+人才”机制，推行党委班子挂指标、领导干部挑担子责任制，采取上下联动、专业协同的方式，设项立档进行技术攻关。帮助新进大学生制定职业发展规划，在重要领域、重点岗位让其锻炼，为其搭建成长平台。合理运用“揭榜挂帅”机制，围绕电单耗、碱度控制、返矿值等关键核心指标进行技术攻关，变难题为课题，以课题解难题，推动生产经营取得实效。
坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，该厂持续开展“订单式”培训、“一线课堂+实地教学”学习，打造“一人多证、一专多能、一职多岗”的复合型人才队伍。落实挂靠帮扶攻坚战，科室帮扶车间，最大程度发挥绩效考核杠杆效能，切实体现工资是“挣”出来的，不是“争”出来的。按照所学专业与自愿发展方向原则，各部门选送优秀人才，分批分口轮岗交流，互鉴互长。各专业口制定评先树优方案，依照标准，围绕生产、技术、管理和重点岗位，挖掘形象饱满、事迹典型、技术过硬的先进工作个人和集体，激发人才活力。
我们要持续抓好干部年轻化和人才梯队建设工作，将揭榜挂帅引才机制用好，不惜一切垒建干部队伍，为优秀人才创造高质量竞争的成长环境，把实际业绩作为衡量干部能力的‘标尺’，大胆地向优秀人才给位子、压担子，为培养担当安全生产大任的时代新人提供坚实保障。