在智能烹饪赛道以外，净水“饮万”渐成添可又一新赛道。“从2024年开始，添可净水业务表现非常好，增长迅速，而我们也在引领家庭饮水新风尚”，冷泠提及，“以前大家要多喝水，但如何饮水其实非常讲究，现在添可‘饮万’能为用户提供12档精准控温的饮水选择，从气泡水到冰水，从泡茶到泡奶，再有包括大流量、滤芯更长寿命，都是添可挖掘的净饮水新价值。同时，我们的净水与智能烹饪业务也有望形成良好的互补和正向循环，因为烹饪场景需要调用大量净水，比如淘米、煮饭，再如烹饪汤品，以鲫鱼汤为例，汤色乳白稠密的关键在于鲫鱼需要先油煸，激发其蛋白质，第二步则是要加热水，不能是冷水，对于食万而言，不可能先将鱼煎出来后再煮热水，这时使用饮万直接出热水，场景难题便迎刃而解。可以说，烹饪和净水在底层逻辑上，存在强相关。而伴随AI的引入，这种场景间的正向激发会越来越普遍。
当前，面对市场的增长困扰，很多家电（家电行业分析报告）企业选择跨界生长，其中既有大家电企业涉足小家电，也有小家电企业试水大家电业务。但对于添可的业务和品类拓展，冷泠保持了克制的审慎态度。添可的成功是从开创性地推出洗地机开始的，在地面清洁领域做到国内，甚至全球的遥遥领先。用户愿意为我们投票，原因是我们开发的每一代产品，都为用户提供了具有价值的生活方式和解决方案。现在市场上有各种产品，有的唯参数论，如我们说洗地机吸力20000Pa，别人一定要21000Pa，我们用85℃热水，别人一定要86℃，这就是‘参数领先派’。但用户到手后，发现体验并不好，因为参数只是工具，而场景才是标尺，体验才是衡量标准。还有‘全能战士派’，叠加很多功能，甚至功能过剩，但体验贫困。这是很多厂商容易犯的错误。
冷泠不反对品类多元化，但他鼓励有效的品类多元化。“还以洗地机为例，添可初代产品解决了地面清洁场景的吸拖一体问题，以前吸尘器只能处理干垃圾，而添可可以处理残羹剩水等湿垃圾，这是一次体验跃升;接着，我们的二代产品解决了水处理和续航两大问题，以前消费者需要自己加清水排污水，还要将耗完电的机器插在插头上，这是三个步骤，而通过水电双续航充电座，自动上下水，自动排污水，自动充电，问题解决了;现在，添可的第三代洗地机要体现用户关怀，包括机身重、推拉费力、无法180度平放，甚至颜值要高，这就是我们新发布的Artist艺术家系列产品，它不再是冷冰冰的工具，而是在家中有一个合适位置的助手。”坚持用户价值，成为添可多年来保持成功的创新密码。