央行上周二晚宣布，自本月6日起，上调金融机构存贷款基准利率，其中1年期存贷款基准利率分别上调0.25%。调整后，1年期存贷款利率分别达到3.25个百分点和6.31个百分点。这是央行自2010年以来实施的第4次，也是2011年以来的第2次加息。连日来，一些化工企业叫苦不迭，并且想方设法化解这种传导带来的减利效应。
众所周知，化工属资金密集型、装置大型化行业，对融资环境和贷款利率升降均比较敏感。自2010年以来，为缓解通胀压力，央行频繁使用价格与数量工具，先后九次上调金融机构存款准备金率，使其达到20个百分点的历史最高位，同时实施了4次加息。央行上述动作是控制资金投放规模的重要手段，这无疑增加了企业贷款难度，直接加大了企业的生产成本。
上一个五年计划以来，化工行业迅猛发展，各地化企的扩能技改和基本建设也开展得如火如荼，但这些建设资金均主要是通过银行贷款融资取得，因而央行屡次加息使这些企业普遍感到压力陡增。
江苏恒盛化肥有限公司副总经理李福祥指出，“近几年我们先后实施了年产30万吨尿素、20万吨甲醇、18万吨合成氨技改项目，以及热电厂、地面水厂等公用工程项目，现在公司银行贷款余额为12亿元，仅本次加息就增加企业财务费用300余万元。这对处于行业景气度不高形势下的化工企业来说，不是个小数目。”
而对于央行频繁加息，一些化工企业已经有所预料和准备。江苏天嘉食用化工有限公司总经理范希德认为，目前居民消费价格指数（CPI）高企，2011年2月CPI同比上涨4.9个百分点，工业品出厂价格(PPI)同比上涨7.2个百分点，3月份更创新高，所以央行此次加息意在提前应对。
虽然加息对缓解负利率水平，抑制通胀有着积极作用，但对企业的生产经营影响却不可小觑。成都大学副校长张其佐指出，“必须看到，持续加息会加大企业的还款压力，在生产资料价格出现上涨的同时，如果融资成本也有所抬升，将不利于企业特别是中小企业的经营与发展。”
既然央行持续加息已经成为大概率事件，那么基于不可改变的还款、融资压力，化企该如何改善各种生产经营活动，采取怎样的招数有效克服困难呢？
安徽淮北格瑞化工科技有限公司总经理赵琦对此表示，“我们民营中小企业本来融资就困难，频繁加息使企业生产费用增加，盈利能力下降。因此，下一步的生产经营安排，我们只能暂停一些微利或无利品种的生产。”公司首先要做的就是强化市场开发，瞄准高效农业领域，拓展公司高效复合肥磷酸二氢钾市场，渡过当前的难关。
“目前公司正试图通过自身挖潜来消化加息对企业盈利的负面影响。企业将对关键造气工序进行重点技改，计划将吨氨煤耗指标下降16kg，并采取措施将吨氨电耗下降46千瓦时。还计划安排节能减排资金2亿多元，实施“三废”混燃炉、吹风气回收锅炉等装置改造，煤气脱硫回收，原料煤筛分预处理，完善生产用水循环处理系统等项目实施来进行挖潜，以此改善公司运营效果。”李福祥表示，“另外，我们还将加强企业基础管理，严格控制各项费用开支，多措并举，确保公司在去年实现8000万元利润的基础上，2011年增加盈利20个百分点以上。”
而范希德则表示，鉴于年内利率还会不断升高，整个行业及其下游都将出现不同程度的生产成本增加和资金紧张等问题。为应对这种传导带来的减利效应，公司在经营上的主要做法就是保持多品种小批量，最大限度控制赊销，保持现金销售，减少应收款占用额，以此加快资金周转速度，通过增加周转次数，积小利为大利。（责任编辑：杨莹莹）